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有事您说话 能办立马办 博山按下推进沟通协商机制建设快进键

    淄博银仕来纺织有限公司织造车间职工通过微信群反映,班中餐不够可口。工会主席刘斌接到反映不到1小时就找到食堂管理员,要求食堂重新制定菜谱,增加菜品种类,兼顾各类人员的口味。上夜班的职工通过微信群反映,夜里班车标志不够明显,容易导致错过班车。公司第二天就为所有班车加装了醒目的LED指示牌……公司总经理刘宗君说:“职工通过工会反映的事情,再小也是天大的事情。职工有事尽管说话,能马上解决的问题,一分钟也不拖延。”

    在淄博市博山区,像银仕来公司一样实行企业工会与行政沟通协商机制的企业正在急速增加。博山区总工会加快推进企业工会与行政沟通协商机制建设步伐,切实做好职代会闭会期间企业的民主管理工作,采取快捷方式解决职工群众最急需解决的合理诉求。

    6月8日,博山区总工会召开工会与行政沟通协商专题会议,对建立企业工会与行政沟通协商机制工作进行安排部署,镇街、直属单位、骨干企业的工会主席55人参加了会议。下发了《关于在企业建立工会与行政沟通协商机制的实施意见》,明确建立沟通协商机制的指导思想、基本原则、协商内容和工作流程。同时,为便于企事业单位操作掌握,专门制定了《博山区企事业单位建立工会与行政沟通协商机制具体实施过程中需要把握的几个关键》,对实施过程中的工作流程和工作要点进行详细说明,引导各企业利用集体协商会、工会与劳资部门联席会等,与企事业单位行政定期沟通,协商解决涉及企事业单位发展和职工权益方面的重大问题。 

    区总工会以点带面推进整体工作,在各镇、街道、开发区及区直属单位中确定了30多个典型单位,加大力度着力培养。坚持因企制宜、讲求实效的原则,与完善企业决策机制、健全民主管理制度体系相结合,建立完善的协商制度和闭环的工作机制,达到职工、工会、行政方三方共赢。山东龙泉管道工程股份有限公司成立了职工沟通渠道工作领导小组,组织召开沟通交流会。沟通交流会邀请生产经理、车间主任、班组长、职工代表参加,针对工作和生活中遇到的困难和问题各抒己见。会上职工提出需要改进的问题,能当场解决的就地解决。需要公司研究的问题,沟通工作小组汇总整理后上报公司领导,公司领导召开会议研究讨论处理。通过职工沟通会,实现了公司决策管理层与职工的零距离沟通,有效消除了职工与企业间的隔阂。 

    为进一步畅通诉求渠道,区总工会在区职工服务网开辟了互动交流栏目,并建立了镇街、系统、大企业工会微信群,广泛收集职工群众的意见和建议,协调相关职能部门及时解决职工合理诉求。区总工会积极引导和鼓励企业工会根据单位实际,不断创新方式方法,探索职代会闭会期间的民主管理工作。山东圣世达化工有限责任公司在“OA办公自动化系统”增设了“交流园地”版块,方便广大职工用真名或匿名发表意见和思想交流,为了解和掌握职工群众的思想动态和意见建议,提供了一个便捷的信息渠道和平台。该公司还建立了公司工会、车间工会、工段班组工会小组三级信息网络,并通过发放调查问卷、设立意见箱等形式广泛获取各类信息。

 

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