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打造“阳光国企”的龙矿样式——龙矿集团以厂务公开民主管理推动和谐发展纪事(下)

2016-12-29  来源:山东工人报  浏览次数:1623

将改革举措落实在阳光下,顺民意、集民智。这是龙矿集团在行业处于深化改革、化解过剩产能的关键时期,坚持初心不改的一记硬拳

伴随改革的每一区间和步骤,集团工会都主动通过厂务公开栏、厂情发布会、民主恳谈会、报纸、网络等灵活多样的公开形式,让职工既是企业改革的主体,又是企业改革成果的受益者这一理念入脑入心。

机电维修制造中心是集团一个有着30多年历史的煤炭生产辅助单位,无企业法人资格,无定型产品,设备陈旧,人员老化,竞争力弱,加之煤炭市场形势持续低迷,该中心生产经营亏损严重。今年6月份,龙矿集团将机电维修制造中心确定为第一家模拟混合所有制改革单位,制定了体制机制改革实施方案。由于干部职工对模拟混合所有制比较陌生,对推进改革不积极不主动,普遍存在观望等待思想。对此,集团工会通过民主恳谈会、政策解读会等形式,层层讲解改革改制方案,把为什么改、怎么改讲清,把改革是为了职工增收、企业增效的目的讲透,并对关系干部职工切身利益的入股分红、风险承担等焦点问题一一进行了耐心细致的解答。在中心主要负责人竞聘环节,集团工会联合党委组织部、纪委,组织从288名机电维修制造中心职工中,公开推选出30名职工代表作为评委参加民主评议。竞聘者得分中,认缴经营风险保证金额度占20%、职工代表民主评议打分占30%,保证了职工的知情权、参与权、监督权和竞聘工作的公开、公平、公正。贯穿始终的阳光操作,使职工消除了疑虑,增强了信心。通过体制机制改革,机电维修制造中心实现了次月止亏回盈,8月比7月增盈200多万元,一举扭转了本年度连续亏损的局面。

此后,集团公司机制体制创新工作如雨后春笋般,相继通过模拟股权信托模式,完成了海湾酒店管理公司经营运营制度的改革;按照改下稳上、分步实施、有限分割、股权众筹原则,通过模拟股权众筹模式,对工程建设公司矿建和安装两个分公司实施了机制体制改革,都取得了立竿见影的效果。

龙矿集团始终坚持企业发展依靠职工,发展成果与职工共享的理念。公司在卫生防疫中心等9家单位推行超额创收创效奖励试点运作,对各单位利益指标超额完成部分按70%返还,用于工资发放和奖励。经过一个多月的运行,这一创新举措取得了较好成效。其中,卫生防疫中心、勘探测量大队、龙矿信息中心通过发挥自身优势,拓展服务范围,已捞得了外部创收第一桶金。集团工会抓住关键节点及时跟进,在报纸、电视、网站开辟了创收创效专栏,对各单位工作推进中的先进经验和成效进行了集中宣传,通过工作亮点的宣传,增强了工会工作的吸引力和说服力,为企业改革创新举措全面落地提供了舆论支持。

今年以来,《山东能源集团有限公司化解煤炭过剩产能职工分流安置方案》、《山东能源集团推行职工代表民主评价制度的意见》、《龙矿集团2016年劳动用工及人事人才工作意见》等一系列关系职工切身利益的改革政策出台时,集团工会都做到了广泛宣传和细致动员,将政策内容和改革举措向职工群众讲清讲透,保证透心亮,代表和维护了职工的合法权益,助推了和谐矿区建设不断深入。

今年,集团工会还根据职代会提案和职工合理化建议情况,开展了工银山东e智能生活平台建设、社区天燃气管道安装、网络宽带改造、文化设施维护等一系列民生工程,赢得了职工群众的广泛认可和信任。周宙 李明 曲日涛 战鹏

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