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最贴心基层工会主席:找准抓手打造“职工之家”——记上汽通用东岳基地工会主席姚勤

姚勤是上汽通用东岳基地工会主席。在他的带领下,东岳基地工会秉承“家中有我,关爱有家”的理念,多方着力关爱和服务员工,致力于把东岳基地建设成高标准的“职工之家”,先后获得全国模范职工之家、全国安康杯竞赛优胜单位、山东省工会工作红旗单位、富民兴鲁劳动奖状、山东省厂务公开民主管理先进单位等称号。
  以厂务公开民主管理为抓手,实施以人为本的员工关爱工程。姚勤重视员工参与民主管理,依托丰富强大的行政资源,使厂务公开民主管理工作渗透到企业生产、经营、管理的各个领域。依托公司强大的IT系统,各项信息都公布在内部网上,架起了一座员工与企业沟通的桥梁。各部门都设置了公司业务发展计划(BPD)墙,生产区域悬挂电子显示牌,实行目视化管理,员工可方便快捷地获得企业重大工作动态等信息。坚持以职代会为基本载体,总经理定期向职代会作工作报告,保证职工代表对企业生产经营的重大决策、重大目标、重点工作、主要措施以及对市场形势的判断等方面的知情权。还通过总经理座谈会、总监座谈会、1890员工热线、“网上论坛”、《东岳家园报》等多种形式实现厂务公开民主管理。
  2012年底,东岳基地在三个工厂相继成立“连心桥”基层调解组织, “连心桥”成员由工厂、车间行政,党工团和公开选拔的106名具有责任心、乐于为员工服务、在员工中有一定威信的员工组成,主要针对岗位纠纷、合同纠纷、人际矛盾和家庭矛盾开展工作。连心桥协调员深入基层捕捉信息,把各种渠道收集到的信息反馈至各级工会,经过整理分析,制定相应的工作预案,有针对性地加强沟通、化解矛盾。连心桥成立以来,共完成调解案例近300件。
  以提高员工素质为抓手,实施提升素质的育人工程。在姚勤的带领下,东岳基地工会从2005年开始,每年举行各个层次的技能竞赛,为员工提供相互学习、共同提高的平台。2015年,岗位练兵涵盖17个车间,共开展58场岗位大练兵,参与员工7549人,表彰优秀人才159人。每年举办“岗位吉尼斯”青年员工技能挑战赛,鼓励青年员工岗位成才。另外,建立了一整套合理化建议的管理运作体系,对优秀合理化建议者进行重奖,激发智力潜能。
  以帮员工排忧解难办实事为抓手,实施关爱员工的爱心工程。姚勤常讲,职工对工会工作满不满意,关键要看工会是否能为员工排忧解难、是否能真正帮助员工。他大力组织开展关爱活动,把准员工的需求,有针对性地为员工办实事解难事。基地工通过“帮困基金”为家庭遭遇突发事件的员工伸出援手;通过“困难补助”为家庭生活困难员工实施救济;通过“员工补充医疗保险”和“员工子女医疗补助”为生病员工或子女解决困难;通过强化“员工家访”,了解员工生活和思想状况,为员工排忧解难。基地工会夏天“送清凉”、冬季“送温暖”,每年组织优秀员工、一线生产骨干进行疗休养活动。鲁工宣

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