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泰山区以点带面、以小带大、全面促进工会组织建设

2007-07-26  来源:泰安市总工会  浏览次数:5336

在区委、区政府的正确领导下,在上级工会的大力指导下,泰山区总工会紧紧围绕“组织起来、切实维权”的工作方针,按照胡锦涛总书记“扩大覆盖面、增强凝聚力”的指示精神,以点带面、以小带大,全面促进工会组织建设工作的开展。

一、细把脉、找病根,对症下药。首先举办基层工会干部读书会。邀请市总相关部室领导讲课,全面细致地学习了《工会法》、《企业工会工作条例》、职工代表大会等知识,使我区基层工会干部对基层工会组织建设的组织原则、企业新建立工会的程序等问题有了新的认识,思路更加清晰,他们个个成为建会的专家;然后,进行了建会分析。区工会张主席分析了建会难的原因,指出了解决的途径和办法。各处镇、相关工委工会主席将各自所辖的区域的规模企业情况进行调研,摸清底子,把企业建会计划按照由易到难排序,明确分出哪些是工会自己能解决的、哪些是需要领导出面协调的,做到了心中有数。

二、搭上车、借外力,使上巧劲。争取了人大、政协对《工会法》落实情况的检查、视察,积极参与劳动、安监、卫生等部门对企业的执法检查;协调相关部门把工会组织建设纳入“和谐企业创建”和“三级联创”活动的一项必备条件,以此推动建会工作。区总工会主席带队到各处镇进行走访调研、与处镇党政座谈、深入探讨“党建带工建、党工共建”的做法。同时,我们还起草了《致党政领导的一封信》、《致企业法人的一封信》,从不同的角度宣传工会组织建设的重要性、必要性。形成全区党政领导、企业法人、广大职工人人谈建会的良好氛围。

三、建机制、强制度,奖惩并举。自建会以来,草拟了《2007年泰山区工会组建工作考核奖励办法》,并讨论、修改、通过。制定了月通报制度、季度排名次制度、年底考核制度,量化标准,作到有章可循,奖惩分明。

四、点带面,小带大,全面开花。我们在条件较成熟的岱庙街道成立了全市首家乡镇总工会,来带动其他乡镇工会组织的完善、规范;我们以全国知名企业亲亲食品、哇哈哈、泰安四星级宾馆东尊华美达为突破口,产生轰动效应,引起其他企业的关注;以独资的肯德基、麦当劳为切入点,撼动外资企业的触角;以全市社区建设为契机,探索区域性工会的途径。目前,全区各级工会组织积极行动、自我加压,基层工会组织雨后春笋般地建立起来。仅上周,就有5家企业的职工有了自己的组织。

(泰山区总工会 )

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